浏览数量: 34 作者: 本站编辑 发布时间: 2015-05-20 来源: 互联网
作为一名照明灯业的市场营销顾问,因职业需要,笔者常奔走于企业与市场之中,总能在古镇、惠州、东莞等华南照明产业制造基地或常州、临沂、北京等灯饰产业聚集地,遇到许多熟悉的原一线品牌灯企高管,常得到他们热情款待并进行一些专题交流,还会收到他们一张张从原企业“空降”到新企业的名片。一番深情畅谈后,这些从一线灯企跳槽的精英大都对生存现状长嘘短叹,一脸上错贼船的表情,欲言又止,似乎苦不堪言。一位曾在雷士照明工作多年的资深经理发短信给我说“当年豪情万丈离开雷士后的我,今天真的愧对邱老师的厚望。现在混得很一般,各类企业都呆过了,不知新的去向如何,暂时无颜见您啊。”
名企必然由名牌人才打造,成功品牌企业老板的最大特质之一,就是看他背后人才的追随者数量。从雷士照明、欧普照明、华艺灯饰、三雄·极光、朗能照明到后起之秀的品上、新莆京8883、西顿、晨辉照明等企业,哪一个著名灯企品牌背后不是拥有猛将如云、帅才聚集一堂的精英团队经营管理阵容。而这些名企高管一旦离开原企业,空降到其他企业,便开始了其“连环马”式的跳槽,过半无法适应新的“平庸”企业,彷徨、无奈、无助的厌恶情绪溢于言表。
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