作为一名照明灯业的市场营销顾问，因职业需要，笔者常奔走于企业与市场之中，总能在古镇、惠州、东莞等华南照明产业制造基地或常州、临沂、北京等灯饰产业聚集地，遇到许多熟悉的原一线品牌灯企高管，常得到他们热情款待并进行一些专题交流，还会收到他们一张张从原企业“空降”到新企业的名片。一番深情畅谈后，这些从一线灯企跳槽的精英大都对生存现状长嘘短叹，一脸上错贼船的表情，欲言又止，似乎苦不堪言。一位曾在雷士照明工作多年的资深经理发短信给我说“当年豪情万丈离开雷士后的我，今天真的愧对邱老师的厚望。现在混得很一般，各类企业都呆过了，不知新的去向如何，暂时无颜见您啊。”

    名企必然由名牌人才打造，成功品牌企业老板的最大特质之一，就是看他背后人才的追随者数量。从雷士照明、欧普照明、华艺灯饰、三雄·极光、朗能照明到后起之秀的品上、新莆京8883、西顿、晨辉照明等企业，哪一个著名灯企品牌背后不是拥有猛将如云、帅才聚集一堂的精英团队经营管理阵容。而这些名企高管一旦离开原企业，空降到其他企业，便开始了其“连环马”式的跳槽，过半无法适应新的“平庸”企业，彷徨、无奈、无助的厌恶情绪溢于言表。